2023年01月09日
現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或悉數(shù)工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。
由于外包已經(jīng)成為一個(gè)自力于企業(yè)之外的過(guò)程,而且很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,如許導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)厲的實(shí)際題目:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)自力過(guò)程而仍將成為企業(yè)團(tuán)體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
因?yàn)槭袌?chǎng)的轉(zhuǎn)變加快等諸多方面的緣故原由,越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)體例更加復(fù)雜和難以展望,加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法知足客戶的需求??蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶)每每關(guān)注如許幾個(gè)方面:產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過(guò)有用的生產(chǎn)外包管理來(lái)知足客戶的期望是探究的重點(diǎn),由于外包不是目的,而是為了更好知足于客戶采取的有用手段和資源行使。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)實(shí)情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái),由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。如許,企業(yè)就可以集中重要的精力、人力和財(cái)力等從事核心營(yíng)業(yè)或是增值大的營(yíng)業(yè),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的上風(fēng):
1、削減企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增長(zhǎng)資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、營(yíng)業(yè)和附加值高的營(yíng)業(yè)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、削減勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)癡肥征象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的效果
6、其他
生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的一種新模式,既表現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的上風(fēng) ,又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相同等,是當(dāng)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作服從等方面充分考慮的效果。