2023年01月09日
第一,“不求所有,但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)明顯特性。在我國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系體例下,工人歸單位所有,都是單位的人,工作是終身制,端的是鐵飯碗,人員能進(jìn)不能出.工人閑置虛耗征象很普遍。目前在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在鼓起,工人要流動(dòng),“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)聞名勞務(wù)學(xué)家、中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)院副院長(zhǎng)王通信教授提出“對(duì)工人,不養(yǎng)而用是上上之策?!彼f(shuō):“如何用工人、如今有三種.征象:一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人,對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策,尋求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?!眻?zhí)行勞務(wù)派遣制,使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議,然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用,不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō),以“不求所有、但求所用”為特性的勞務(wù)派遣制,分外適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)變比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡雷同的單位。
第二,“你用人,我管人”是人才派遣制的又一個(gè)明顯特性。人才派遣制的用人模式現(xiàn)實(shí)上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中心舉動(dòng)主體,形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系,以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然,用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的統(tǒng)統(tǒng)管理工作,包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂息爭(zhēng)除,相干題目和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等.悉數(shù)由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。如許,用人單位用人,派遣機(jī)構(gòu)管人,這種用人模式對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)省了許多事,削減了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相干的麻煩??梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更埋頭于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
第三,勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”,更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障,這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的益處,也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。
國(guó)內(nèi)各地勞務(wù)派遣制的實(shí)施重要是由各級(jí)當(dāng)局所屬的勞務(wù)服務(wù)部門提議的,是勞務(wù)服務(wù)業(yè)中的職業(yè)介紹的進(jìn)一步延長(zhǎng)。目前常規(guī)的勞務(wù)代理工作,是介于勞務(wù)供需雙方關(guān)系之外提供的一種勞務(wù)服務(wù),是一種局外角色的服務(wù)。勞務(wù)代理工作延長(zhǎng)為勞務(wù)派遣制以后,就發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的舉動(dòng)主體。
首先,有資格進(jìn)行勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu).必須是經(jīng)當(dāng)局主管部門審核批準(zhǔn)具有法人天資、被特許經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣營(yíng)業(yè)的機(jī)構(gòu)。作為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),介于勞務(wù)供需雙方中心,一方面要根據(jù)用人單位對(duì)工人的需求,履行與用人單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議,向用人單位及時(shí)選拔派遣所需的適用工人,并管理好所派遣的工人,確保接受勞務(wù)派遣的用人單位相干責(zé)、權(quán)、利得到有用的保障;另一方面,在對(duì)選定的人才實(shí)施人才派遣前,要與被派遣人才簽訂勞動(dòng)合同確立雙方的隸屬關(guān)系.確保被派遣人才在派出工作期間相干的責(zé)、權(quán)、利能夠得到有用的保障。這就是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營(yíng)的特別職能。
為經(jīng)營(yíng)好這些特別營(yíng)業(yè),勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在本身的現(xiàn)實(shí)工作中,就要始終堅(jiān)持“一手托兩家”,顧及好相干各方的責(zé)、權(quán)、利。通過(guò)一系列認(rèn)真過(guò)細(xì)的規(guī)范運(yùn)作,贏得勞務(wù)供需雙方的認(rèn)可和迎接,以優(yōu)秀的社會(huì)信譽(yù)推動(dòng)勞務(wù)派遣制的良性發(fā)展。
應(yīng)當(dāng)說(shuō),勞務(wù)派遣制的這條益處,對(duì)每每處于弱勢(shì)位置的人才個(gè)體來(lái)說(shuō),更具有分外的意義。當(dāng)然,處于弱勢(shì)位置的偶然可能也會(huì)是用人單位。避免有可能成為弱勢(shì)方的責(zé)、權(quán)、利受到損害,接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。
在中國(guó)加入世貿(mào)的新背景下,為適應(yīng)來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要,繼承保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),企業(yè)在人力資源方面必要通過(guò)有用管理達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo):
?。ㄒ唬┛茖W(xué)合理地配置員工并制訂有用的薪酬政策;
?。ǘ┩ㄟ^(guò)培訓(xùn)周全進(jìn)步員工素質(zhì);
?。ㄈ└母锕芾砟J?,最大限度降低人力資源行使成本和風(fēng)險(xiǎn)。
勞務(wù)派遣的上風(fēng)
一、降低用人成本付出
用人單位在核算派遣人員的總付出時(shí),一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制訂工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不必要為被派遣人員額外付出其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前成本開支,綜合核算單位付出成本比在編員工的付出大大降低。
二、人事管理便捷專業(yè)
烽火獵聘資深顧問認(rèn)為用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限定,平時(shí)對(duì)派遣員工做出相干的管理規(guī)定,使用其才能,按分配的工作義務(wù)進(jìn)行管理、考核。而詳細(xì)的人事管理工作由無(wú)錫市宏圖勞務(wù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)時(shí)增長(zhǎng)人員,在營(yíng)業(yè)削減時(shí)削減人員,用人體例十分機(jī)動(dòng)天真。
三、削減勞動(dòng)糾紛
在我國(guó)相干法律、法規(guī)和有關(guān)政策引導(dǎo)下,用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議,派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)(聘用)合同,用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。如許用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動(dòng))關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。